严道医声网讯
2017年3月2日下午，华医心诚医生集团第二批认证医生签约仪式在京举行。此次签约是继 1 月 6 日华医心诚医生集团在京举行成功融资1亿元人民币并公布发展规划后，取得的又一阶段性成果。
签约仪式现场
华医心诚集团董事长、北京大学第一医院霍勇教授,华医心诚集团专家委员会主席、中国科学院葛均波院士, 华医心诚集团发起专家之一、北京大学人民医院王伟民教授,华医心诚医学总监、北京大学第一医院丁燕生教授,以及华医心诚专家委员会代表,华医心诚运营管理团队，特邀医学专业媒体代表等出席签约仪式。
签约医生与集团领导合影
此次共有来自北京、天津、河北、湖北、云南、内蒙古等地的36位心血管领域专家与华医心诚签约，正式加入华医心诚大家庭。签约仪式的顺利举行，标志着华医心诚集团在人才招募、培养、评估和管理体系，医学产品及服务研发体系建设，公司运营管理团队组建等方面取得的新进展。
葛均波：希望每一位签约医生能成为华医心诚的品牌代言人和优秀人才的“种子”
葛均波院士致辞
葛均波院士在开场致辞中表示，华医心诚从筹备建设到现在一直秉承人力资源优先原则，把专家团队优势放在第一位。集团自成立以来，汇聚了目前我国心血管领域最优秀的专家资源。同时，集团建立了医生评估和管理系统及区域专家认证和评估机构，负责对医生进行招募及职业发展规划设计,同时提供系统的服务和管理，为系统化、信息化、标准化地招募、评估和管理心血管领域医生提供了组织支持。继签约第一批专家后，本次华医心诚再次成功签约36位优秀专家。此外，在华医心诚申请认证的医生报名系统中还有211名医生等待进行后续审核、评估和签约。这是集团在人才吸收方面的阶段性进展呈现。希望华医心诚签约的每一位医生能以身为华医心诚一份子而自豪，并成为华医心诚的品牌代言人和优秀人才的“种子”，引荐更多优秀医生加入。
华医心诚战略发展规划
霍勇教授发言
霍勇教授表示，医生集团的建立顺应了国家医改政策和医生职业发展的需求，体现了医生资源流动的行业发展趋势。目前，我国在医生集团管理方面尚无相应成熟的政策引导，华医心诚肩负使命，在政策、市场等多个层次上进行探索，受到了包括政府、卫生部门领导等各界人士的高度关注。
霍勇教授就华医心诚的发展理念、市场定位、服务产品、平台优势、发展目标等方面进行了介绍：
运营理念：以实现多方共赢为使命
华医心诚肩负县级医院学科建设帮扶，协助政府卫生行政部门部署落实分级诊疗体系，为心血管临床医生提供职业发展平台，满足不同层次、不同类型心血管患者医疗服务需求的职责和使命。
市场定位：三个核心 一个目标
华医心诚以中国心血管诊疗领域最权威的专家团队为核心资源优势，以最严谨的操作标准为核心竞争力，以最优疾病综合管理为核心产品，以最佳患者体验为终极目标。
任重道远：探索建立可持续发展模式
华医心诚将持续保持心血管学科的发展方向和高端诊疗技术的引领作用，建立完善医生招募、认证、评级和管理体系，构建并验证运营理念指导下的商业模式，以此探索可持续发展方向。
服务产品：以县域医院扶持为主 满足不同层次医疗需求
华医心诚的的服务产品包括：（1）县域医院介入、急性胸痛救治、慢病管理等技术扶持；（2）冠脉及心律失常等学科介入能力培训；（3）非公立医疗机构的学科共建及医生派驻服务；（4）针对高端医疗机构的人才输出。
平台优势：为签约医生提供多重职业发展保障和支持
华医心诚为签约医生提供政策鼓励、收益保障、能力认可、职业规划、风险规避、团队协同等多方面的获益，为签约医生提供多重职业发展保障和支持。
华医心诚医生评估与管理系统
丁燕生教授介绍华医心诚医生评估与管理系统
丁燕生教授就华医心诚医生评估体系和管理策略进行了详细介绍。
评估机构：华医心诚设置医生评估管理机构——评估委员会，委员会成员包括22位各省市核心专家。
评估指标：由评估委员会对医生进行基础能力（基本信息、学术能力、管理能力）和医学能力（心血管常见病诊治、PCI手术、电生理、起搏器、先心病、疑难病例处理等）两方面进行综合评估，实现人才库医生分级，并根据项目需求进行任务指派。
评估流程：包括自我评估信息核实后的理论、病例分析、实践、综合素质考核等。根据评估结果发放证书，并给予发展规划指导。
薪酬体系：签约专家的薪酬分为专职签约专家和兼职签约专家两个体系，具体薪酬和专家完成的工作关联。
果艳东：在建设完善医生管理体系和推进市场传播的基础上做出服务产品样板
果艳东总经理介绍集团2017年规划
华医心诚总经理果艳东先生就2017年华医心诚发展规划进行介绍。2017年将完成建设完善医生管理体系、推进市场传播规划，并在此基础上出服务产品样板、验证华医心诚商业模式三大任务。
果艳东总经理列举了2017年度 “小”目标相关数据：（1）驻县学科建设帮扶10家；（2）县域医疗机构帮扶100家；（3）签约心血管医师500名；（4）培训心血管介入医师600名；（5）完成1000名心血管医师能力评估。
果艳东总经理说，华医心诚今后的业务将围绕在县域医院帮扶，非公立医疗机构、诊所的技术和人才输出、高端人群健康管理等逐步展开。尤其是县域医院的帮扶，是集团工作的重中之重，除了1月6日签约2家帮扶医院项目正在具体跟进落实外，集团还专门成立县域医院业务团队，利用对县域医院的了解和覆盖优势,快速推进集团县域医院核心业务帮扶计划的贯彻执行和拓展，近期又有26家县域医院明确表达了合作意向，集团业务将迎来一个快速增长期。
冯世强：县域医院PCI技术和学科建设管理帮扶需求广阔
冯世强副总经理分享县域医院扶持案例
华医心诚副总经理冯世强先生介绍了县域医院急诊PCI能力调研情况。据介绍，在调研的1652家县域医院中，有PCI设备及能独立开展PCI手术医生的医院仅占17%。
冯世强副总经理还以吴忠市人民医院和武功县人民医院为例，剖析了基层医院在介入诊疗技术、慢病筛查管理机制、心血管急救体系等方面的帮扶需求，以及华医心诚与医院建立帮扶关系后针对相关问题提供的解决方案。
王伟民：不忘初心 协力同行
王伟民教授总结发言
王伟民教授在签约仪式总结中表示，在过去短短的一年中，华医心诚完成了资本引入、人才评估体系建立、管理运营团队的搭建、产品体系的完善等工作，为集团未来的可持续发展奠定了基础。此次签约专家们的加入为华医心诚注入了新的活力，未来华医心诚将继续秉承专业和科学的态度对医生进行招募和评估，并对签约专家给予专业层面的引导和服务，帮助医生提升个人品牌，充分发挥自身价值。同时，华医心诚将不忘初心，专注基层医院扶持，助力国家医改政策落实。未来，希望更多的优秀医生能加入，为实现“健康中国”的宏伟目标、促进心血管事业蓬勃发展、早日迎来心血管疾病防治拐点共同努力。