新时代创新战略发展的机遇与挑战

作为医学创新的前沿阵地，医院承担着发现临床真问题、验证创新有效性、推动成果最终惠及患者的关键使命。复旦大学附属中山医院党委书记顾建英教授在发言中表示，中山医院始终将创新融入发展血脉，紧密对接国家战略需求。医院早在2009年便成立了科技成果转化科，并逐步建立了覆盖成果转化全生命周期的管理与服务体系。她指出，医院的创新发展，必须从顶层设计入手，不仅要鼓励医生基于临床问题进行创新，更要为他们提供政策解读、专利申请、市场对接等全方位支持，营造良好的创新氛围和生态。中山医院致力于打造一个开放的创新融合基地，让临床一线的声音能够及时传递到研发端，也让前沿科技成果能够顺利地在临床得到验证和应用。

顾建英教授

上海长海医院院长廖专教授则从军队医院的独特视角，阐述了其创新战略。他指出，长海医院承担着服务军民、保障战时的双重使命，这决定了其创新必须紧密围绕国家战略和军队需求。廖院长认为，创新驱动发展的四大支柱是人才、平台、政策和文化。长海医院致力于打造高水平的人才队伍，构筑开放共享的科研平台，争取和落实支持创新的政策，并培育鼓励创新、宽容失败的文化。他特别强调了军民融合战略在推动医疗创新方面的重要作用，以及医院在构建从基础研究到临床应用再到产业转化的全链条创新生态系统方面所做的努力。医院作为创新成果转化的“最后一公里”，其积极性和专业性直接影响着创新的成败。

廖专教授

如果说医院是临床需求的“发源地”，那么高校则是创新人才的“摇篮”和源头创新的“引擎”。上海理工大学校长朱新远教授表示，上海理工大学拥有国内医疗器械领域唯一的博士点，并与葛均波教授团队合作共建了东方泛血管器械创新学院（OPIC）。朱新远教授强调，高校的核心任务是培养高素质创新人才，特别是能够理解临床需求、掌握工程技术、具备转化思维的复合型人才。他认为，大学应积极打破学科壁垒和体制机制障碍，推动产、学、研、医的深度融合，为科技成果从实验室走向市场搭建桥梁。高校的基础研究和前沿探索，为临床创新提供了理论基础和技术储备，是整个创新链条不可或缺的一环。

朱新远教授

上海市第一人民医院院长郑兴东教授指出，国家政策的顶层设计、战略规划以及对生物医药产业的高度重视，为创新提供了前所未有的政策红利；人民生活水平提高后对健康需求的不断增长，也为医学创新提供了广阔的市场空间和应用前景；相关科学技术的飞速进步，如人工智能、大数据等，为医学创新提供了强大的技术支撑。然而，郑兴东教授也清醒地指出了医学创新面临的挑战。他认为，当前的医学创新研究，首先要从自身出发，注重选题的精准性和成果的实效性，要思考如何将临床难题转化为科学问题，再将科研成果转化为能够解决临床实际问题的技术或产品，而非仅仅追求论文发表。

郑兴东教授

同济大学医学院院长郑加麟教授表示，同济大学虽以工科见长，但其医学渊源深厚，最早可追溯至1907年德国人建立的德文医学堂，是上海最早的医学教育发源地之一。尽管在历史发展中，医学学科曾有剥离，但同济大学在重建医学院后一直在努力追赶。郑加麟教授指出，单纯的知识传授已不能满足时代需求，更重要的是培养学生的学习方法、终身学习能力和批判性思维。同时医学创新最终要服务于人民生命健康，科研成果要能真正解决临床实际问题。同济大学正努力打破“围墙”，与医院、企业乃至社会各界深度融合，将周边空间改造为科创载体，以市场化机制吸引创新团队。

郑加麟教授

对话环节主持、上海长海医院副院长杨鹏飞教授在最后总结时表示，各位管理者的分享让大家对医学创新有了更深层次的理解。他指出，医学创新的未来，归根结底在于人才。如何培养出既懂临床、又懂科研、还具备创新精神和转化能力的复合型人才，是摆在所有医学教育者和管理者面前的重要课题。本场对话不仅是一场思想的盛宴，更是一次行动的集结。各位嘉宾的发言勾勒出了一幅多维度、全链条、协同高效的医学创新生态蓝图。通过持续的智慧碰撞和务实合作，未来一定能在中国催生更多源于临床、服务患者、具有国际竞争力的创新成果。

杨鹏飞教授